「寡黙のリーダーシップ」
世界的な半導体メーカであるローム(Rohm)社の佐藤研一郎社長の「成功経営秘訣」は、「寡黙のリーダーシップ」だといわれる。
彼は、時々6時間の会議で一言もせず聞くだけしているという。
社長がたくさん言葉を発すると、部下らがちゃんと傾聴しないため、
その言葉の影響力がむしろ小さくなるからだそうだ。
業務指示は3ヶ月に1回だけきちんとする。
彼は音楽が好きで一時はピアニストを夢見たこともある。
そのため、彼は企業の経営をオーケストラの指揮と比べた。
「舞台の指揮者は言葉で指揮ってはならない。」
人々はたくさん話すと自分の意思がよく伝われ、その通りになると思い込んでいる。
それで、少しだけ話すと不安になり、物足りないと感じる。
影響力とは言葉の数に比例することではない。
むしろ、たくさん話すことによって、藪をつついて蛇を出すことになる場合がもっと多い。
言葉は、少なくして生じる副作用より、たくさん発して生じる副作用のほうがもっと多い。
リーダーになるためには言葉を少なくしなければならない。
そうすると、言葉による過ちも少なくなり、言葉に権威が生まれる。
リーダーはベンチにいるコーチのような人だ。
直接走る人ではなく、作戦通り選手らを走らせる人である。
リーダーは指揮台にいる指揮者のような人だ。
直接すべての楽器を演奏するのではなく、楽譜通り演奏者らを演奏させる人である。
自分が直接演奏する指揮者はもう指揮者ではなく、
自分が直接走るコーチはもうコーチではない。
本当のリーダーは現場を一々干渉する人ではなく、全体の方向を導いてくれる人である。
分野別の専門性は彼らに全面的に任せながら、全体の流れを調節してくれる人である。
そのため、リーダーは全体を見る目を明るくしなければならない。
「干渉型指導者」より「委ね型指導者」が寡黙型指導者ではないかと思う。
過度な干渉は人を萎縮させる。
人は干渉を受ける時より、信じて任せてくれる時にもっと熱心と力を発揮する。
干渉を受けると、その地境は指導者の一人で狭まるが、
委ねを受けると、各自の能力によって限りなく広がる。
「主よ!私が寡黙な人になりますように!」
世界的な半導体メーカであるローム(Rohm)社の佐藤研一郎社長の「成功経営秘訣」は、「寡黙のリーダーシップ」だといわれる。
彼は、時々6時間の会議で一言もせず聞くだけしているという。
社長がたくさん言葉を発すると、部下らがちゃんと傾聴しないため、
その言葉の影響力がむしろ小さくなるからだそうだ。
業務指示は3ヶ月に1回だけきちんとする。
彼は音楽が好きで一時はピアニストを夢見たこともある。
そのため、彼は企業の経営をオーケストラの指揮と比べた。
「舞台の指揮者は言葉で指揮ってはならない。」
人々はたくさん話すと自分の意思がよく伝われ、その通りになると思い込んでいる。
それで、少しだけ話すと不安になり、物足りないと感じる。
影響力とは言葉の数に比例することではない。
むしろ、たくさん話すことによって、藪をつついて蛇を出すことになる場合がもっと多い。
言葉は、少なくして生じる副作用より、たくさん発して生じる副作用のほうがもっと多い。
リーダーになるためには言葉を少なくしなければならない。
そうすると、言葉による過ちも少なくなり、言葉に権威が生まれる。
リーダーはベンチにいるコーチのような人だ。
直接走る人ではなく、作戦通り選手らを走らせる人である。
リーダーは指揮台にいる指揮者のような人だ。
直接すべての楽器を演奏するのではなく、楽譜通り演奏者らを演奏させる人である。
自分が直接演奏する指揮者はもう指揮者ではなく、
自分が直接走るコーチはもうコーチではない。
本当のリーダーは現場を一々干渉する人ではなく、全体の方向を導いてくれる人である。
分野別の専門性は彼らに全面的に任せながら、全体の流れを調節してくれる人である。
そのため、リーダーは全体を見る目を明るくしなければならない。
「干渉型指導者」より「委ね型指導者」が寡黙型指導者ではないかと思う。
過度な干渉は人を萎縮させる。
人は干渉を受ける時より、信じて任せてくれる時にもっと熱心と力を発揮する。
干渉を受けると、その地境は指導者の一人で狭まるが、
委ねを受けると、各自の能力によって限りなく広がる。
「主よ!私が寡黙な人になりますように!」
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청각형 인간5 |
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ハリケーン |
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ブロック一枚1 |
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벽돌 한장7 |
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「価値観」1 |
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가치관7 |
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私は幸せです.2 |
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난 행복합니다8 |
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スナピ1 |
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스너피5 |
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お金は一体何だろう!1
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寡黙のリーダーシップ4 |
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과묵의 리더십3 |
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大学生になったお父さん1 |
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4 コメント
최현숙
2005-07-29 23:50:40
言葉は、少なくして生じる副作用より、たくさん発して生じる副作用のほうがもっと多い。
이 칼럼에서 이 부분이 가슴에 많이 와 닿습니다.
말은 적을수록 좋은가 봅니다.
때에 따라 다르겠지만, 지혜로운 입술 사용이
저에게도 필요한것 같습니다.
늘 귀한 섬김으로 봉사해주시는 유진 자매님
감사드립니다.
박유진
2005-07-30 02:21:28
많이 기도해주세요...^^
저도 종종 말실수를 하는데, 좀 더 남의 말을 귀 귀을여 듣는
습관을 길러야 겠습니다.
김태순
2005-08-02 06:31:13
木下
2005-08-03 03:48:51
言葉を制することの重要性を改めて感じました.教会だけでなく過ごす時間の多い普段の生活や人間関係の中でも適用していけるように努めたいと思います
유진さんの日本語訳は日本人の私にはとてもわかりやすいものとなっていかす ありがとうございます